Verksamhetsområden/
Mediebolag
Framåtriktade mediebolag
Medielandskapet har förändrats avsevärt under de senaste tjugo åren. Trots att medierna är viktigare än någonsin brottas många mediebolag med sin roll och hur de ska anpassa sig inför framtiden.
Konkurrensen är hårdare än någonsin: nya kanaler, nya aktörer, gamla aktörer som tar sig in på nya kanaler och det faktum att marknadsförare anser att ”innehåll är det nya svarta” – vilket leder till en ”innehållstsunami”. Samtidigt brottas medieföretagen med olika affärsmodeller och intäkter i olika kanaler till följd av förändrat konsumentbeteende.
De nya kanalerna tenderar att ha betydligt lägre lönsamhet och internt blir de ofta ointegrerade, isolerade silos – vilket driver behovet av nya kompetenser, verktyg och resurser. Detta har resulterat i dubbelarbete, med för mycket överlappning och förlorade synergier. Och det har sällan funnits tid att lösa detta, eftersom brådskande ärenden alltid vinner.
Resultatet är att de flesta mediebolag har varit på en ständig resa mot kostnadsbesparingar för att finansiera de nya affärsinitiativen, ofta på bekostnad av den redaktionella kvaliteten. Det har blivit en moment 22-situation: konkurrensen är större än någonsin och varumärkena är viktigare än någonsin – vi måste vara mer effektiva, men också höja den redaktionella kvaliteten.
De flesta mediebolag har förbättringar av både effektivitet och redaktionell kvalitet inom räckhåll. De behöver bara ta tag i dem.
Vad vi gör
På Kapero hjälper vi mediebolag att ta ett steg bort från ständiga kostnadsnedskärningar och hitta en ny väg framåt – tillsammans med redaktionen. En framtidssäker lösning måste bygga på verkliga synergier mellan kanaler och varumärken, för att producera mindre innehåll av högre kvalitet som sänds eller publiceras oftare. Detta med stöd av rätt organisationsstrukturer, effektiva processer och nya sätt att planera. Med ett fokus på tillväxt istället för enbart nedskärningar.
Hur vi jobbar
Vi inleder med intervjuer* och dataanalys för att få en djupgående förståelse för utmaningarna och de bakomliggande orsakerna. Utifrån detta tar vi fram framtidsscenarier och beräknar möjligheterna, samt utarbetar en färdplan för hur man når dit. Därefter utvecklar vi lösningarna tillsammans med nyckelpersoner inom redaktionen – vilket gör det mycket enklare att lyckas med implementeringen.
*Det handlar egentligen mer om ett informellt samtal. De flesta av våra kunder kallar det för ”terapi”.
Vad vi levererar
Utfallet för våra kunder handlar oftast om:
> Färre roller, tydligare uppdrag, ökat samarbete
> Platt organisationsstruktur med mindre hierarkier
> Kortare och snabbare processer
> Mindre innehåll av högre kvalitet
> Förplanering över varumärken, segment och kanaler
> Integration av tryckt och digitalt material
> Ökad medarbetarnöjdhet, en organisation med ökat inflytande
> Förenklad KPI-struktur och uppföljningsprocesser.
Konkurrensen är hårdare än någonsin: nya kanaler, nya aktörer, gamla aktörer som ger sig in på nya kanaler och det faktum att marknadsförare anser att ”innehåll är det nya svarta” – vilket leder till en ”innehållstsunami”.
— Peter Lundberg, VD på Kapero
Engineering for Happiness
Vi är managementkonsulter som använder ingenjörskunskaper för att hjälpa marknadsföringsavdelningar och medieföretag att fungera bättre. Under årens lopp har vi insett att detta inte bara leder till bättre affärer, utan också till nöjdare medarbetare.
Människor blir gladare både när de är välorganiserade (effektiva) och när de uppnår bra resultat (resultatinriktade).
I praktiken blir de gladare eftersom:
> Alla har tydliga ansvarsområden.
> De undviker ändlösa möten.
> Deras roller är varken för små eller för omfattande.
> VD:n kan se värdet i det de gör.
> De får ett beslut, inte ett ”långsamt nej”.
> De är ett sammansvetsat team, inte en uppblåst skara.
> Deras arbete uppmärksammas.
> Deras arbete driver verksamheten framåt.
